Galerie-CreationTableau de bord : exemples et conseils pour piloter votre entreprise
Un tableau de bord est un outil de gestion indispensable pour piloter une entreprise. Il permet de visualiser en temps réel les performances de l'entreprise, de prendre les bonnes décisions et d'optimiser les résultats. Dans cet article, nous allons découvrir ce qu'est un tableau de bord, comment l'élaborer et les exemples de tableaux de bord les plus courants.
Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
Un tableau de bord est un outil de gestion qui permet de suivre les performances de l'entreprise. Il permet de visualiser l'état des indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel. Ces indicateurs peuvent être liés à la finance, à la production, aux ressources humaines, au marketing, à la qualité, à la sécurité, etc.
Un tableau de bord est généralement composé de plusieurs indicateurs qui sont regroupés par thème ou par objectif stratégique. Il doit être simple, lisible et compréhensible afin de faciliter la prise de décision. Il peut être présenté sous forme de tableau, de graphique, de jauge, de carte, etc.
Comment élaborer un tableau de bord ?
La création d'un tableau de bord doit suivre un processus structuré. Voici les étapes à suivre :
-
Définir les objectifs du tableau de bord : les objectifs doivent être clairement définis afin de déterminer les indicateurs à suivre.
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Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) : les KPI doivent être pertinents, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.
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Collecter les données : les données doivent être collectées régulièrement et de manière fiable.
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Analyser les données : les données doivent être analysées pour en tirer des enseignements et des actions.
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Présenter les données : les données doivent être présentées de manière claire, simple et compréhensible.
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Utiliser le tableau de bord : le tableau de bord doit être utilisé régulièrement pour prendre des décisions et agir efficacement.
Les exemples de tableaux de bord les plus courants
Il existe plusieurs types de tableaux de bord en fonction des objectifs et des activités de l'entreprise. Voici les exemples les plus courants :
Tableau de bord financier
Le tableau de bord financier permet de suivre les performances financières de l'entreprise. Il peut regrouper les indicateurs suivants :
- Chiffre d'affaires
- Marge brute
- Coût de revient
- Bénéfice net
- Trésorerie
- Endettement
- Rentabilité
- Etc.
Exemple de tableau de bord financier : https://www.manager-go.com/finance/dossiers-methodes/guide-creation-tableau-de-bord
Tableau de bord des ressources humaines
Le tableau de bord des ressources humaines permet de suivre les performances humaines de l'entreprise. Il peut regrouper les indicateurs suivants :
- Effectif
- Turnover
- Absentéisme
- Productivité
- Formation
- Satisfaction des salariés
- Etc.
Exemple de tableau de bord des ressources humaines : https://quickms.fr/tableau-de-bord-rh/exemple-tableau-de-bord/
Tableau de bord commercial
Le tableau de bord commercial permet de suivre les performances commerciales de l'entreprise. Il peut regrouper les indicateurs suivants :
- Nombre de clients
- Taux de transformation
- Panier moyen
- Chiffre d'affaires par produit/service
- Etc.
Exemple de tableau de bord commercial : https://www.piloter.org/mesurer/exemples/tableau-bord-commercial.htm
Tableau de bord de production
Le tableau de bord de production permet de suivre les performances de la production de l'entreprise. Il peut regrouper les indicateurs suivants :
- Quantité produite
- Taux de rebuts
- Taux de non-conformité
- Temps de production
- Etc.
Exemple de tableau de bord de production : https://www.manager-go.com/organisation-entreprise/tableau-de-bord.htm
Tableau de bord de projet
Le tableau de bord de projet permet de suivre les performances des projets de l'entreprise. Il peut regrouper les indicateurs suivants :
- Objectifs du projet
- Budget du projet
- Délais du projet
- Risques du projet
- Etc.
Exemple de tableau de bord de projet : https://www.appvizer.fr/magazine/analytique/analyse-de-donnees/tableau-de-bord
Conclusion
En conclusion, un tableau de bord est un outil de gestion essentiel pour piloter une entreprise efficacement. Il permet de suivre les performances clés de l'entreprise, de prendre les bonnes décisions et d'optimiser les résultats. Pour élaborer un tableau de bord efficace, il est nécessaire de définir les objectifs, les KPI, de collecter les données, d'analyser les données et de présenter les données de manière claire et compréhensible. Enfin, les exemples de tableaux de bord les plus courants sont les tableaux de bord financier, des ressources humaines, commercial, de production et de projet.
31 exemples de tableau prospectif avec KPI - BSC Designer
bscdesigner.com/fr/exemples...Exemples de tableau de bord métier - Piloter.org
www.piloter.org/mesurer/exe...Exemples De Tableaux De Bord Et KPIs - ClicData
www.clicdata.com/fr/exemples/Comment construire un tableau de bord efficace ? - Powerslide
www.powerslide.io/blog/comm...Modèles de tableaux de bord Excel gratuits - Smartsheet
fr.smartsheet.com/free-exce...Le tableau de bord est l'outil ultime pour les entreprises qui souhaitent développer leur activité. Il fournit des informations clés sur tous les aspects de l'entreprise. Il peut inclure les finances, les stocks, les clients et plus encore. L'utilisation d'un tableau de bord peut aider à accroître la productivité, à améliorer la prise de décision, à suivre les performances et à identifier les opportunités. Il permet aux gestionnaires et aux employés de voir facilement des informations en un coup d'œil et de comparer les performances à court et à long terme.
Les tableaux de bord peuvent être personnalisés en fonction des besoins de l'entreprise. Il est possible d'intégrer des outils tels que des graphiques, des tableaux et des rapports personnalisés. Cela permet aux entreprises de comprendre facilement et rapidement des informations complexes. Un tableau de bord peut également être partagé avec des clients, des fournisseurs et d'autres parties prenantes pour leur donner une meilleure idée des performances de l'entreprise.
Je travaille à temps partiel pour une petite entreprise qui utilise un tableau de bord pour enregistrer les progrès de toutes les équipes et je trouve que c'est un outil très utile. Les employés peuvent voir leurs progrès, les résultats des autres et même leur place dans l'ensemble de l'entreprise. Cela a beaucoup stimulé la motivation et la productivité des employés et a en général été très bien accueilli.
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