Tableau de bord Sloan - Tout ce que vous devez savoir
Le tableau de bord Sloan est un outil de gestion de performance développé par Alfred Sloan, ancien président de General Motors. Cet outil a été conçu pour aider les entreprises à suivre les performances financières et opérationnelles. Dans cet article, nous explorerons tout ce que vous devez savoir sur le tableau de bord Sloan.
Qu'est-ce que le tableau de bord Sloan?
Le tableau de bord Sloan est un outil de suivi des performances qui permet aux entreprises de suivre leur performance financière et opérationnelle. Il a été créé par Alfred Sloan, ancien président de General Motors, dans les années 1920. Le tableau de bord Sloan est conçu pour aider les entreprises à suivre et à mesurer leurs performances à l'aide d'un ensemble d'indicateurs clés de performance (KPI).
Comment fonctionne le tableau de bord Sloan?
Le tableau de bord Sloan fonctionne en utilisant une série d'indicateurs clés de performance pour mesurer la performance de l'entreprise sur plusieurs niveaux. Ces indicateurs clés de performance peuvent inclure des mesures financières telles que les revenus, les bénéfices et la rentabilité, ainsi que des mesures opérationnelles telles que la qualité, la productivité et l'efficacité.
Les principes du tableau de bord Sloan
Le tableau de bord Sloan repose sur quatre principes clés:
1. La planification
La planification est le premier principe du tableau de bord Sloan. Elle implique la définition des objectifs et des stratégies de l'entreprise. Une fois que ces objectifs sont définis, l'entreprise peut alors commencer à définir les indicateurs de performance à suivre.
2. L'organisation
L'organisation est le deuxième principe du tableau de bord Sloan. Elle implique de s'organiser en fonction des objectifs définis précédemment.
3. La direction
La direction est le troisième principe du tableau de bord Sloan. Elle implique de diriger l'entreprise en fonction des objectifs et des stratégies définis.
4. Le contrôle
Le contrôle est le quatrième et dernier principe du tableau de bord Sloan. Il implique de surveiller la performance de l'entreprise à l'aide des indicateurs de performance définis précédemment. Les résultats de ces mesures peuvent être utilisés pour apporter des ajustements à l'organisation et aux stratégies de l'entreprise.
Les avantages du tableau de bord Sloan
Il existe de nombreux avantages à utiliser le tableau de bord Sloan pour suivre les performances de l'entreprise. Voici quelques-uns des principaux avantages:
- Fournit une vue d'ensemble de la performance de l'entreprise
- Aide à identifier les domaines où l'entreprise peut s'améliorer
- Permet de fixer des objectifs réalisables
- Améliore la prise de décision en fonction des résultats mesurés
Les inconvénients du tableau de bord Sloan
Malgré ses avantages, le tableau de bord Sloan présente également quelques inconvénients. Voici quelques-uns des principaux inconvénients:
- Nécessite une grande quantité de données pour être efficace
- Peut être coûteux à mettre en place
- Peut être difficile à utiliser si les indicateurs clés de performance ne sont pas correctement définis
Conclusion
Le tableau de bord Sloan est un outil de gestion de performance clé qui peut aider les entreprises à suivre et à mesurer leur performance financière et opérationnelle. Il est basé sur quatre principes clés: la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Bien qu'il présente des avantages importants, il convient de noter que le tableau de bord Sloan peut également présenter des inconvénients tels que des coûts élevés et des difficultés à utiliser si les indicateurs clés de performance ne sont pas correctement définis.
Sources :
Alfred SLOAN | Réviser l'épreuve de MANAGEMENT #16 - YouTube
www.youtube.com/watch?v=1pE...L'objectif du tableau de bord de Sloan est de permettre aux entreprises de gérer leurs ressources humaines (RH) plus efficacement. Avec le tableau de bord de Sloan, les services RH peuvent recueillir des données sur l'utilisation des ressources et la productivité des employés, puis les analyser pour prendre des décisions et des mesures plus éclairées. Il offre également aux gestionnaires et aux dirigeants une vue globale des données importantes qui leur permettent de comprendre en profondeur leurs effectifs et leurs performances.
Le tableau de bord de Sloan fournit une variété d'informations sur les employés, notamment leurs profils, leurs antécédents et leurs qualifications, ainsi que des informations sur leurs performances, leurs objectifs et leurs buts. Il offre également des informations sur la croissance de l'entreprise et les ressources disponibles. Cela permet aux entreprises de mieux comprendre leurs employés et leurs performances individuelles, et de prendre des décisions plus éclairées pour maximiser leur productivité et leur croissance.
Grâce au tableau de bord de Sloan, les entreprises peuvent également surveiller leurs performances, y compris leurs dépenses et leurs tendances, ainsi que les performances de leurs employés. Ils peuvent surveiller leurs taux d'absentéisme, le taux de rotation du personnel et les compétences de leurs employés. Enfin, cela leur permet d'identifier les opportunités et les tendances qui peuvent aider à améliorer leurs performances et leurs profits.
Avec le tableau de bord de Sloan, j'ai pu analyser les données recueillies et aider à prendre des décisions plus judicieuses pour le bien-être des ...