Tableau de cartographie des compétences : définition et démarche
La cartographie des compétences est un outil RH permettant d'identifier et de documenter les compétences et les expertises des collaborateurs d'une entreprise. Elle permet également de mettre en place une stratégie de développement des compétences et de formation pour les employés. Un tableau de cartographie des compétences est une représentation visuelle des compétences et des expertises des employés. Dans cet article, nous allons expliquer la définition de la cartographie des compétences, sa démarche et les avantages liés à son utilisation.
Définition de la cartographie des compétences
La cartographie des compétences consiste à identifier les compétences et les expertises des collaborateurs d'une entreprise. Elle permet de créer un référentiel des compétences auquel les employés peuvent se référer pour identifier les compétences nécessaires à leur poste et celles qu'ils doivent développer pour évoluer professionnellement. La cartographie des compétences est un outil RH important pour l'entreprise car elle permet d'optimiser la gestion des ressources humaines en identifiant les compétences et les expertises disponibles au sein de l'entreprise.
La démarche de la cartographie des compétences
La démarche de la cartographie des compétences implique les étapes suivantes :
Étape 1 : Identifier les compétences et les expertises à cartographier
Avant de commencer la cartographie des compétences, il est essentiel d'identifier les compétences et les expertises à cartographier. Les compétences varient d'un poste à un autre et peuvent être générales ou spécifiques. Il est donc important de déterminer les compétences et les expertises clés à cartographier en fonction des besoins de l'entreprise.
Étape 2 : Évaluer les compétences des employés
Une fois que les compétences ont été identifiées, il est temps d'évaluer les compétences des employés. Il existe plusieurs méthodes pour évaluer les compétences, notamment les entretiens individuels, les évaluations par les pairs et les évaluations à 360 degrés. Il est important de choisir une méthode qui convient le mieux à l'entreprise et à ses employés.
Étape 3 : Créer le tableau de cartographie des compétences
Une fois que les compétences des employés ont été évaluées, il est temps de créer le tableau de cartographie des compétences. Il s'agit d'un document qui répertorie les compétences et les expertises des employés de l'entreprise. Le tableau peut être créé à l'aide d'un logiciel dédié ou d'un simple tableau Excel.
Étape 4 : Utiliser le tableau de cartographie des compétences
Une fois que le tableau de cartographie des compétences est créé, il est important de l'utiliser pour développer la stratégie de développement des compétences et de formation de l'entreprise. Le tableau peut également être utilisé pour identifier les employés qui ont les compétences nécessaires pour occuper de nouveaux postes ou pour aider les employés à développer de nouvelles compétences en fonction des besoins de l'entreprise.
Les avantages de la cartographie des compétences
L'utilisation d'un tableau de cartographie des compétences offre plusieurs avantages pour l'entreprise :
-
Une meilleure gestion des ressources humaines en identifiant les compétences et les expertises disponibles au sein de l'entreprise.
-
Une meilleure gestion des talents en identifiant les employés ayant les compétences nécessaires pour occuper de nouveaux postes ou pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
-
Une meilleure gestion de la formation en aidant les employés à développer de nouvelles compétences en fonction des besoins de l'entreprise.
-
Une meilleure communication entre les employés en permettant aux collaborateurs de mieux comprendre les compétences et les expertises des autres employés.
-
Une meilleure productivité en alignant les compétences des employés avec les besoins de l'entreprise.
Conclusion
En conclusion, le tableau de cartographie des compétences est un outil RH important pour l'entreprise. Il permet d'identifier les compétences et les expertises des employés, de développer une stratégie de développement des compétences et de formation pour les employés, d'optimiser la gestion des ressources humaines et d'améliorer la productivité de l'entreprise. La démarche de la cartographie des compétences implique plusieurs étapes, notamment l'identification des compétences et des expertises à cartographier, l'évaluation des compétences des employés, la création du tableau de cartographie des compétences et son utilisation pour développer la stratégie de développement des compétences et de formation de l'entreprise.
Cartographie des compétences : votre outil RH - eLamp
www.elamp.fr/cartographie-c...Cartographie des compétences : 5 étapes pour construire la vôtre
culture-rh.com/cartographie...Cartographie des compétences : un outil RH important ! | Eurécia
www.eurecia.com/blog/cartog...[PDF] gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES
www.cnfpt.fr/sites/default/...Cartographie des compétences : l'indispensable référentiel - Napta
www.napta.io/blog/cartograp...Cartographie des compétences : recruter les bonnes ressources
e-paye.com/cartographie-des...Carte des compétences Présentation d'une cartographie des ...
slideplayer.fr/slide/2923040/Cartographie des compétences pour évaluer vos équipes
pro.global-exam.com/fr/blog...Cartographie des compétences - Signos
signos.fr/facilitation/cart...Le tableau de cartographie des compétences est un outil utile pour développer et mesurer le potentiel d'un individu. Cet outil peut aider à révéler des talents et des points d'amélioration cachés. Il permet également aux dirigeants d'identifier les compétences dont les employés ont besoin pour atteindre leurs objectifs.
Le tableau de cartographie des compétences se compose de plusieurs colonnes qui contiennent des informations sur une personne et sa performance. Il comprend la date, le nom, les objectifs atteints, le niveau de compétence et le résultat obtenu. Cet outil peut être utilisé pour identifier les principales caractéristiques des employés et leur progresser.
En outre, le tableau de cartographie des compétences peut être utilisé pour mesurer le niveau de compétence d'un employé et fournir des informations sur ses forces et ses faiblesses. Ces informations peuvent être utilisées pour former et orienter le travail des employés pour les aider à atteindre leurs objectifs.
Personnellement, j'utilise le tableau de cartographie des compétences dans mon travail pour identifier mes compétences et celles de mes collègues et voir à quel point je suis compétent. En utilisant cet outil, j'ai découvert des talents et des domaines d'amélioration que je n'avais pas précédemment identifiés et qui m'ont aidé à progresser et à atteindre mes objectifs.