Tableau de bord logistique : un outil indispensable pour piloter sa chaîne logistique
Le tableau de bord logistique, également appelé tableau de bord de la supply chain, est un outil de suivi et de pilotage des performances essentiel pour les entreprises qui souhaitent optimiser leur chaîne logistique.
Les étapes pour créer son tableau de bord logistique
Comme le souligne Appvizer, avant de créer son tableau de bord logistique, il est important de se poser les bonnes questions et d'analyser ses besoins ainsi que les ressources dont on dispose. Voici les étapes clés pour créer son tableau de bord logistique :
- Identifier les objectifs de son tableau de bord.
- Formaliser les objectifs mesurables.
- Sélectionner les indicateurs pertinents et les besoins en données.
- Collecter les données nécessaires.
- Concevoir le tableau de bord.
- Lancer le suivi des indicateurs et mesurer la performance par rapport aux objectifs fixés.
Une fois créé, le tableau de bord doit être régulièrement mis à jour pour rester pertinent et permettre une analyse des performances en temps réel.
Les objectifs d'un tableau de bord logistique
Le tableau de bord logistique permet de suivre les performances de la chaîne logistique d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il permet notamment de :
- Suivre les coûts logistiques et optimiser les dépenses.
- Identifier les points faibles de la chaîne logistique et les améliorer.
- Réduire les temps de transit et les délais de livraison.
- Mesurer la qualité du service client et la satisfaction des clients.
- Suivre la performance du personnel logistique.
- Évaluer les performances des fournisseurs et des sous-traitants.
- Anticiper les risques et prendre des mesures préventives.
Comment élaborer son tableau de bord logistique ?
Comme le souligne FAQ-Logistique, l'élaboration du tableau de bord logistique doit être réalisée avec rigueur et structuration. Voici les étapes à suivre :
Identifier les objectifs mesurables
La première étape consiste à identifier les indicateurs clés de performance (KPI) qui permettent de mesurer les objectifs de son tableau de bord. Ces indicateurs peuvent être quantitatifs (par exemple, le taux de livraison dans les délais) ou qualitatifs (par exemple, la qualité du service client).
Formaliser les objectifs mesurables
La deuxième étape consiste à formaliser les objectifs mesurables en les rendant SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels).
Sélectionner les indicateurs pertinents et les besoins en données
La troisième étape consiste à sélectionner les indicateurs pertinents pour mesurer les objectifs fixés et à définir les besoins en données nécessaires pour les calculer.
Collecter les données nécessaires
La quatrième étape consiste à collecter les données nécessaires pour calculer les indicateurs sélectionnés. Ces données peuvent être collectées auprès de différents systèmes d'information (ERP, WMS, TMS, etc.) ou manuellement si elles ne sont pas disponibles par informatique.
Concevoir le tableau de bord
La cinquième étape consiste à concevoir le tableau de bord en respectant les principes d'ergonomie et de lisibilité. Le tableau de bord doit être clair, synthétique, interactif et personnalisable.
Lancer le suivi des indicateurs et mesurer la performance par rapport aux objectifs fixés
La dernière étape consiste à lancer le suivi des indicateurs et à mesurer la performance par rapport aux objectifs fixés. Il est important de mettre à jour régulièrement le tableau de bord pour qu'il reste pertinent et utile.
Exemples de tableaux de bord logistiques
Il existe de nombreux exemples de tableaux de bord logistiques disponibles en ligne, comme ceux proposés sur ClicData. Ces tableaux de bord illustrent les principaux paramètres de reporting pour les entreprises axées sur le transport et la logistique, illustrant la cause et la conséquence des problèmes éventuels.
Les formations aux tableaux de bord logistiques
Les tableaux de bord logistiques sont des outils de gestion qui nécessitent des compétences et des connaissances spécifiques. Des formations sont proposées par Cadre-export pour apprendre à concevoir et à utiliser un tableau de bord logistique efficace.
Conclusion
Le tableau de bord logistique est un outil indispensable pour les entreprises qui souhaitent optimiser leur chaîne logistique. Il leur permet de piloter efficacement leurs activités et d'atteindre leurs objectifs de performances. La création d'un tableau de bord logistique doit être réalisée de manière rigoureuse et structurée, en respectant les étapes clés et en sélectionnant les indicateurs pertinents. Des formations sont également proposées pour acquérir les compétences nécessaires à son utilisation.
Tableau de bord : outil indispensable pour bien piloter sa supply chain
www.everysens.com/post/tabl...TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE - YouTube
www.youtube.com/watch?v=L8d...Réaliser le tableau de bord de la logistique - Piloter.org
www.piloter.org/mesurer/exe...Formation tableau de bord logistique
formation-cn.fr/formations-...Le tableau de bord logistique est un outil essentiel pour les entreprises qui doivent gérer et améliorer leurs processus logistiques. Il permet aux gestionnaires de voir d'un coup d'œil où l'entreprise se trouve et d'identifier clairement les domaines qui nécessitent des changements. Les données affichées dans le tableau de bord peuvent inclure des indicateurs financiers, des informations sur la qualité des produits ou des services, des indicateurs de performance des fournisseurs et des informations sur la satisfaction des clients. Les données peuvent être représentées sous forme de tableaux, de graphiques ou de diagrammes afin que les responsables puissent facilement les comprendre et prendre des décisions stratégiques.
Le tableau de bord logistique est un outil très puissant qui permet aux entreprises d'améliorer leurs performances logistiques et les aider à atteindre leurs objectifs. Le logiciel de gestion de tableau de bord logistique facilite la collecte et l'analyse de données, la visualisation des données et la prise de décisions basées sur ces données. Les entreprises peuvent donc prendre des décisions basées sur des données factuelles et non sur des suppositions.
Le tableau de bord logistique est un outil très utile pour les entreprises qui veulent optimiser leurs performances. Dans mon ancien poste de gestionnaire logistique, j'ai pu constater les bénéfices que le tableau de bord a apportés à l'entreprise. J'étais en mesure de diagnostiquer rapidement les problèmes et d'identifier les moyens d'améliorer les performances. Grâce à l'utilisation du tableau de b ...