Tableau de bord prospectif exemple
Le tableau de bord prospectif, également appelé Balanced Scorecard (BSC), est un outil de gestion qui permet de traduire une stratégie en chiffres clés concrets. Le tableau de bord prospectif est utilisé pour évaluer la performance de l'entreprise en mesurant la progression de la stratégie à travers quatre perspectives : la perspective financière, la perspective client, la perspective processus interne et la perspective apprentissage organisationnel.
Exemples de tableaux de bord prospectifs
Il existe de nombreux exemples de tableaux de bord prospectifs qui peuvent être utilisés pour mesurer la performance de l'entreprise. Voici quelques exemples de tableaux de bord prospectifs :
Exemples de HeFlo
Le site HeFlo propose trois exemples de tableaux de bord prospectifs :
- Perspective Processus Interne: Diversifier canaux de ventes: Transférer au moins 30% des ventes sur les nouveaux canaux de v...
- Perspective Apprentissage Organisationnel: Être reconnu comme un acteur concurrentiel en matière de vente: Former 100% de l...
- Perspective Client: compter sur la valeur élevée du panier moyen: Augmenter le montant dépensé à chaque passage en caisse ...
- Perspective Finance: Augmenter les revenus: Augmenter de 10% les revenus
Ces exemples montrent comment les quatre perspectives peuvent être utilisées pour mesurer la performance de la stratégie de l'entreprise.
URL : www.heflo.com/fr/blog/kpi/t...
Exemples de BSC Designer
Le site BSC Designer propose 31 exemples de projets réels de tableau prospectif avec des cartes stratégiques, des KPI, des objectifs commerciaux et des tableaux de bord BI. Ces exemples sont très détaillés et offrent une grande variété de mesures pour chaque perspective.
URL : bscdesigner.com/fr/exemples...
Exemples de Office Timeline
Office Timeline propose trois exemples de modèles de tableau de bord prospectif qui peuvent aider à gagner du temps et à se préparer rapidement pour une réunion importante. Ces modèles sont facilement personnalisables pour répondre aux besoins spécifiques d'une entreprise.
URL : www.officetimeline.com/fr/t...
Exemples de Creately
Creately offre des exemples de tableaux de bord prospectifs pour communiquer la stratégie de l'entreprise aux parties prenantes et aux employés. Les modèles proposés sont variés et permettent une personnalisation facile.
URL : creately.com/fr/usage/exemp...
Comment construire un tableau de bord prospectif ?
Le tableau de bord prospectif peut être utilisé pour déployer et piloter la stratégie de l'entreprise. Voici quelques étapes pour construire un tableau de bord prospectif :
Étape 1 : Définir les objectifs stratégiques
La première étape consiste à définir les objectifs stratégiques de l'entreprise dans chacune des quatre perspectives. Les objectifs doivent être clairement définis et mesurables.
Étape 2 : Créer une carte stratégique
La carte stratégique est un outil visuel qui permet de relier les objectifs stratégiques aux performances de l'entreprise. La carte stratégique est divisée en quatre perspectives (Finance, Client, Processus interne et Apprentissage organisationnel) qui sont reliées par des liens de cause à effet.
Étape 3 : Définir les indicateurs de performance clés
Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des mesures quantifiables qui permettent de mesurer la performance de l'entreprise. Chaque objectif stratégique doit avoir un ou plusieurs KPI associés.
Étape 4 : Créer un tableau de bord
Le tableau de bord est un outil de suivi de la performance de l'entreprise. Il doit afficher les KPI pour chaque perspective et permettre de suivre les tendances au fil du temps.
Conclusion
Le tableau de bord prospectif est un outil de gestion qui permet de mesurer la performance de l'entreprise en mettant l'accent sur les objectifs stratégiques dans les quatre perspectives. Les exemples de tableaux de bord prospectifs peuvent aider les entreprises à comprendre comment utiliser cet outil pour mesurer la performance de la stratégie. Les étapes pour construire un tableau de bord prospectif peuvent aider les entreprises à utiliser cet outil pour déployer et piloter leur stratégie.
Construire un Balanced Scorecard - exemple et guide pratique
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